塑料业务经营者可以采取几个步骤在2015年推进兼并与收购。在2015年塑料新闻高管论坛上，兼并与收购专家Douglas 和Rick Weil谈论了这个话题。Douglas是圣路易斯Douglas集团的总经理。Weil则是芝加哥麦斯洛金融公司的总经理。

“私人企业对这个国家做了大量贡献，”Douglas说道，“他们会赢是在情理之中，那也是我们帮助他们所做的事。”

她补充道，尽管出售一项业务对企业来说“可能是个外伤”，但同时也可能创造“巨大的机会”。

“现在买家比以往任何时候都多，” Douglas说道，“但是卖主在出售业务时面临很多创伤。我们近期有一位卖主，以3200万美元出售旗下业务，但其实他收到的其中一个报价是3500万美元，因为他认为这个价格较低的交易对他的员工来说是更好的选择。”

Weil援引了德勤公司的一份调查报告，报告称中型公司(年销售额在5000万-10亿美元)中近一半称其极可能会在明年收购另一家公司。他补充道，超过50亿美元的大型交易也可能会回归塑料行业。

“在那里有非常多的信息——公司询问他们该收购哪家企业，并告知他们愿意花费多少。”他说道。

Douglas列出了可以提升塑料企业价值的几个特征，包括强劲的毛利润、稳定的增长、专利产品或工艺、以及强有力的中层管理团队。

“买家希望所收购的公司具备一些竞争对手无法匹敌的技术型人才。”她说道。

在寻找买家时，如果有最新的客户合同，并且与员工签订了禁业竞止合同，都是有帮助的。如果只有一家客户、缺乏精确定位，或者需要更换大型设备，那这笔交易就会有所减损，Douglas补充道。