3月13日，巴陵石化环氧树脂事业部召开树脂产品全流程优化运行启动会，事业部经理与液体、固体、邻甲酚醛、特种树脂4个产品中心主任签订责任书。至此，经过3个月酝酿的这一内部机制改革正式实施。据悉，树脂产品全流程优化工作积累经验后，视情况在该事业部有机氯烧碱板块同步推行。

面对严峻复杂的扭亏脱困和深化改革形势，为盘活存量资产，激活人力资源，进一步做大树脂经济总量，提升市场竞争力，拓宽事业部生存发展空间，环氧树脂事业部根据实际，在充分调研和论证的基础上，制定《树脂产品全流程优化原则方案》，实施原则为：全程优化，责任承包，创新创效;人员优化，责权匹配，精细管理;重点突破，分步实施，科学考核;资源共享，统一平衡，安全生产。

树脂产品全流程优化改革以健体为中心，积极实施“‘引进来’与‘走出去’并举，以树脂板块全流程优化为主体，多种经营模式并存”的战略。他们聚焦效益最大化，对树脂产品实行全流程优化，对产品中心按照事先算赢的原则，从原料采购、物流输送、生产制造到产品销售四个层面入手，分别明确增值点，实行全流程增值优化，全方位挖掘效益潜力，盘活存量，做大总量，实现减亏增效。

环氧树脂事业部将树脂车间和树脂联合车间机构撤销，按产品分为“3+1”产品中心，成立树脂产品全流程优化中心，下设液体树脂、固体树脂、邻甲酚醛树脂和特种树脂4个产品中心。

树脂产品优化中心的运作模式是，按照事先算赢的原则，从原料采购、物流输送、生产制造到产品销售四个层面实行全流程增值优化，在事业部监管、公正公开考核、生产经营数据真实准确的基础上，实行经济独立核算，人员自主选择，采购销售自主决策，风险抵押保证，实现责权利的完全匹配，最大限度发挥树脂产品中心“供、产、销”一体化优势。

在设定目标方面，该事业部通过对2014年各产品中心增值链分析，找出所有可能的优化点，明确优化总目标和各产品中心目标，在2014年的产品增值额、销量、质量的基础上确认2015年度的一、二、三档产品增值额、销量、质量目标。

在团队组建方面，优化中心主任由事业部选定，中心其他人员由中心主任挑选，遵循精简高效的原则配备。树脂和树脂联合车间富余的人员在事业部范围内竞聘上岗。

考核兑现方面，优化中心人员实行工资奖金大包干，收入直接和产品增值额、销量挂钩。各产品中心的维修费和保运费在事业部预算范围内合理控制，节约的费用按4%返还，超出部分按10%扣除。

风险抵押方面，优化中心人员需缴纳一定额度的风险抵押金。对于出现销量、质量、安全等问题时，事业部对风险抵押金总额进行扣罚，由优化中心另行制定内部扣罚方案。

环氧树脂事业部负责人表示，巴陵石化公司对于推进树脂产品全流程优化改革高度重视，公司领导和相关部门予以指导。树脂产品全流程优化运行启动后，事业部将进一步做好宣贯工作，解疑释惑，引导全员理解、支持和参与改革，要求干部尽快适应新岗位，落实职责;建立新的运行模式后，切实将安全环保工作摆首位。