邹先生实在干不下去了，本月9日，他向老板提出辞职，他觉得自己是被挤对走的。3 个月前，邹先生被老板挖过来，“空降”到公司管理一个团队，当初还信誓旦旦要大干一场。

底下的人都不服他

邹先生27 岁，毕业于重庆师范大学汉语言文学专业，毕业后进入一家留学机构做文案策划，做到了部门助理职位。三四个月前，做旅游公司的高先生在朋友饭局上认识了邹先生。“我发现他的文案写得很好，刚好我们公司缺这么一个人，想把他挖过来。”高先生的公司在江北区建新北路北辰名都，主要帮助别的公司做旅游线路开发。邹先生没做过旅游行业，有顾虑，但是高先生给的底薪是8000 元，还有项目奖金。

五一节后，邹先生正式入职高先生的公司，职位是企划部经理，团队下面有3 个人——1 个文案策划，1 个图片编辑，1 个微信、微博公众号编辑。但是，3 个月过去了，底下的人都不服他。“他们做的产品根本不合格，我喊他们改，都不听，一开口就跟我说，‘我们旅游行业不能那么做。’潜台词就是，你对行业不了解。最后都是我亲自动手改，改完了问他们意见，都不服。我觉得他们就是嫉妒我是空降过来的。”邹先生说。

老板也开始质疑他

时间一长，就有人去高先生那里反映邹先生领导不得力。起初，高先生听到员工反映不表态。“渐渐地，我发现他明显不支持我了。”邹先生说，7 月初，高先生走到格子间，当着员工的面给邹先生甩脸子：“你们做的这是什么东西？”那次之后，底下的人更不服他了。高先生又找他谈话，说他对旅游行业不是很熟悉，要多学习，听听下面的人的意见。底下人的不服气，又得不到上面支持，“我每天都过得很痛苦，我也越来越没有自信。”9 日，邹先生考虑了最后一上午，下午就向高先生提出辞职，“他立刻就批准了，我觉得我就是被上下一起挤对走的。”高先生接受采访时说：“我也没有亏待他，我给他的工资肯定远远超过行业标准。”

“空降兵”不要一去就大刀阔斧改革

重庆汉特威猎头公司副总万晓冬说：“‘空降兵’的尴尬，这种情况很常见。‘空降兵’作为一个外来人员，一开始肯定要遭普通员工排斥。老板高薪挖角，肯定对‘空降兵’抱有很大期望，期望越大要求也会越高，但老板应该在一个相对的时间内对这个‘空降兵’无条件支持，给他权力，让他放手去做，毕竟才华的施展是需要舞台和时间的。对‘空降兵’呢，我的建议是，不要一去就想大刀阔斧的改革，要怀柔一点，但是也要树立自己的威信，该铁腕的时候还是要铁腕。”