过去的五年，是茂名石化最辉煌的五年，是创造效益最大的五年，是发展最好最快的五年，是精细管理收获的五年，是安全环保最优的五年，是科技创新成果最多的五年，是社会贡献最大的五年，是砥砺奋进中做大做强的五年。

　　这五年，是茂名石化收获满满的五年。先后获得“全国五一劳动奖状”“全国文明单位” “全国先进基层党组织”“全国 安康杯 竞赛示范企业”“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”“全国环境保护先进单位”等46项国家级荣誉，为国家和地方经济社会发展做出了重大贡献。

　　“让茂名石化更好，让广大员工更幸福，这是我们用实际行动迎接党的十九大胜利召开的神圣使命。”茂名石化公司总经理尹兆林信心满满地说。

　　精细管理创大效益

　　五年间，累计加工原油8100.16万吨，生产汽煤柴5178.25万吨、乙烯541.18万吨，实现销售收入5480.25亿元，缴纳税金1263.14亿元，连续5年成为广东省纳税第一大户。五年间，茂名石化管理水平不断提高，多数技术经济指标跃居国内同行业前茅，经济效益保持同规模炼化企业首位，而且年盈利额在中国石化炼油、化工板块利润总额中所占比例逐年提升。

　　这一成绩的取得，得益于茂名石化持续不断地推行精细化管理。五年来，茂名石化牢固树立“优化不到位就是没尽责”的理念，认真践行“管理过程必须科学规范、管理措施必须优化到位、管理结果必须事争第一”理念，全员、全过程、全方位、全天候地实施优化，大力推行精细化管理，挖掘一切可以挖掘的效益，压减一切可以压减的费用。 如今，茂名石化“事事必优化、人人会优化、日日做优化、处处在优化”的良好局面已经形成。

　　通过五年的实践，茂名石化“全员优化”工作机制已深入每一个细小的生产经营环节，已成为了全员的工作习惯、公司的特色品牌和最突出的增效手段，确保了一切生产经营工作都能从优化出发，为公司提升创效实力提供了强有力的保证。“全员优化、事事优化是精细管理的中心，是实现效益最大化的途径。”茂名石化公司总经理尹兆林说。

　　每一项工作都要优化。茂名石化层层落实优化责任，公司、各二级单位和车间都成立了以“一把手”为第一责任人的优化工作领导机构，公司机关部门成立了优化工作组，分别负责本单位、本专业的优化工作，把优化责任落实到位。为把现有资源的最大价值挖掘出来，茂名石化制定了《优化工作管理办法》，完善了优化工作机制，使事事必优化由领导和奖金推动转变为制度与流程规定，成为广大干部员工的自觉追求和行动。

　　在茂名石化，每个优化项目都确定了完成的时限，落实到具体的单位和人头。为强化过程控制，公司三级优化领导小组办公室每半个月召开一次例会，查找存在问题，制定解决措施，跟踪督查催办，提出工作要求。没有按要求完成优化任务的，严格进行考核。就这样，茂名石化逐步形成了层层想优化、干优化、向优化要最大化效益的新局面。

　　市场瞬息万变，降本增效机会转瞬即逝。茂名石化建立了生产经营快速联动优化体系，努力做到日分析、日平衡、日优化。茂名石化以市场为导向，根据“宜油则油、宜烯则烯、宜润则润”的原则，大力实施差异化战略，及时调整资源配置、装置开停、产品结构、工艺操作，处处体现优化。

　　走进茂名石化，一股事争第一的氛围显得格外浓厚。茂名石化对照总部“比学赶帮超”工作机制，以争红旗夺第一为目标，层层分解指标、制定措施。并制定了《“比学赶帮超”奖惩方法》，加大了奖惩力度，先进奖多少，落后就扣多少;同时，每月公布竞赛结果，公开排队亮相，不遗余力表扬排头，不留情面批评落后，并将落后单位作为重点帮扶对象组织力量全力帮扶提升，营造人人不甘落后、个个争当标杆的氛围。