近来，国际塑料机械市场境况良好，随之而来的行业竞争也越加激烈。在行业竞争中，有盈利自然也有损失，有胜者自然就有败者。2017年塑料机械行业第三季度已经结束，如果不出意外，可以说，随着第三季度的结束，各塑料机械企业今年营收情况基本定型。

　　“季报三渡”塑机企业应如何规划自身?

　　但是，“基本定型”终究只是基本，并不是真正的最终结果，在余下不多的时间里，塑料机械企业是爆冷逆袭、缩减损失或是维持向好趋势皆有可能。

　　随着伊之密、金明精机、米拉克龙和弘讯科技等企业陆续公布第三季度业绩报告，再结合时有传来的海内外企业扩建、提产计划，我们可以获悉，我国塑料机械产业整体处于上升期，行业市场需求扩大。在这样的行业动态下，塑机企业要如何调整自身，乘上“导向风”就显得尤为重要。

　　那么，企业该如何调整自身?

　　首先，企业管理层要调整好自己的心态。无论前三个季度的经营效益是好是坏，是赢是亏都已经是“过去式”。前三个季度经营状态良好的企业要保持美好的心情，在此心情的驱动下积极着手接下来的计划安排，利用当前良好的局势和势态开拓出更宽广的市场道路，但是要戒骄戒躁，勿让短期成功成了“遮眼布”，误了大事;情况相反的企业要迅速收拾好心情，时间不等人，市场不分人，失落的心情只会损伤人的积极性，降低人的动力，莫让短期失败成了一辈子的失败。

　　其次，企业需整理前三季度的业绩报表，仔细分析企业之前的营销手段、方向和利润来源，以此为基础，为之后的企业活动做出安排。业绩报表中企业可以清晰的看出该时间段里的收入与支出，借此，企业可以从中调整，按近期企业资金的流动情况安排未来的支出费用;从收入来源中，企业可以确立当前市场行情，预测未来的可能性市场，进而做出多项可行性计划方案，如接下来的经营活动和意外来临时的应急行为，尽可能避免企业发展中不利情况，创造创收环境。

　　再次，企业要平衡好合作与竞争的关系。谨记：合作是当前各行业企业发展的主题。适度竞争是行业升级的催化剂，而过度竞争就是一场“内耗”。炼狱般的竞争市场是不可取的，中国市场以血的代价告诉我们过度竞争的危害，这会拖累行业整体发展进程，削弱企业的整体实力，降低企业国际竞争力。而合作，可以整合产业资源，重新分配市场资源，尤其是对中小企业来讲，合作会完善企业的结构组织、改善管理制度，扩大企业的综合实力。

　　最后，塑机企业想要在未来持久的生存发展下去就必须要拥有自己的创新产品。科技是工业化经济市场的第一核心价值。只有真正工业化的产品才能赢得市场关注和认可，并为企业创造真正持久的经济收益。但这终究不是一时之事，短期之内难见成效，故，中小企业要持之以恒，不能急于求成;有基础和实力的企业要实时跟进，有改变、有创新，时时不断为企业注入新动力、新活力，维持、提升竞争力，抢占市场份额。